全国対応・大阪府新大阪駅の中小企業向け伴走型支援経営コンサルティング会社株式会社NMR流通総研
伴走支援型の企業経営コンサルティング
株式会社NMR流通総研は中小企業を支える大阪府新大阪駅の経営コンサルティング会社です。伴走型支援で現場に入り込み、マーケットコンサルや人事制度・社員教育の仕組み作り・研修を通じて高い成果を生み出します。
社員が育ち、業績が伸びる人事評価制度 ― 制度設計から運用定着のポイント
2025年9月30日
人事評価制度は、社員の成長を促し、組織全体の成果を最大化するための重要な仕組みです。
しかし、多くの企業では、評価制度が形骸化し、社員が納得できないまま運用されているケースが少なくありません。
制度が現場で機能しなければ、評価は社員のモチベーション向上や業績改善につながらず、かえって組織の停滞や...
しかし、多くの企業では、評価制度が形骸化し、社員が納得できないまま運用されているケースが少なくありません。
制度が現場で機能しなければ、評価は社員のモチベーション向上や業績改善につながらず、かえって組織の停滞や...
理念経営浸透・定着支援｜企業理念を定着させる実践プログラム
2025年9月29日
企業理念は、企業が存在する意義や社会的使命、価値観を示す最も基本的な考え方です。
組織全体の行動指針や文化の根幹となるもので、社員やステークホルダーが共通認識として理解し、日々の行動や意思決定の土台です。
一方、経営理念は、経営者の意思や方針、企業運営の基本姿勢を示す理念です。
企業理念よりも経営...
組織全体の行動指針や文化の根幹となるもので、社員やステークホルダーが共通認識として理解し、日々の行動や意思決定の土台です。
一方、経営理念は、経営者の意思や方針、企業運営の基本姿勢を示す理念です。
企業理念よりも経営...
人事評価研修 - 評価者も被評価者も納得できる安心の評価制度
2025年9月28日
人事評価研修は、人事評価を行う上司・評価者と、評価を受ける社員の双方を対象に設計します。
評価者は、公平で納得感のある評価を行うためのスキルや考え方を学び、部下に対して適切なフィードバックを行えるようにします。
一方、評価を受ける社員は、評価の意図や基準を理解し、自身の強みや課題を正しく把握する...
評価者は、公平で納得感のある評価を行うためのスキルや考え方を学び、部下に対して適切なフィードバックを行えるようにします。
一方、評価を受ける社員は、評価の意図や基準を理解し、自身の強みや課題を正しく把握する...
経営幹部育成研修 ― 計画的な教育で次の経営幹部を必ず生み出す教育プログラム
2025年9月27日
経営幹部とは、組織のトップが経営方針の決定、経営計画の策定、組織運営などの経営や管理を行うことをいいます。
日本では、トップマネジメントを最高意思決定機関などといわれています。
経営幹部は、「トップの右腕として意思決定を支える存在」「組織の推進力を担う存在」「次世代の経営者候補として育成すべき存...
日本では、トップマネジメントを最高意思決定機関などといわれています。
経営幹部は、「トップの右腕として意思決定を支える存在」「組織の推進力を担う存在」「次世代の経営者候補として育成すべき存...
社員の定着･離職防止と育成を両立する人材戦略 ― 実践ガイド
2025年9月26日
中小企業では、社員の定着･離職防止と育成が経営成長のカギになります。
しかし、少人数組織では「教える時間がない」「最近の社員はすぐ辞める」といった課題が多く、研修や制度だけでは成果につながらないケースも少なくありません。
本記事は、管理職育成、人事評価制度をはじめとした各種制度の導入と運用、現場...
しかし、少人数組織では「教える時間がない」「最近の社員はすぐ辞める」といった課題が多く、研修や制度だけでは成果につながらないケースも少なくありません。
本記事は、管理職育成、人事評価制度をはじめとした各種制度の導入と運用、現場...
管理職研修の企画で成果を高める ― 人事担当者が押さえるべき3つの視点
2025年9月25日
近年、組織の持続的成長において「管理職の役割」はこれまで以上に重視されています。
離職率の上昇や業績の伸び悩みといった課題の背景には、現場を支える管理職層のマネジメント力が深く関わっているケースも少なくありません。
そのため、多くの企業で管理職研修の導入が検討されており、研修をどのように企画・運...
離職率の上昇や業績の伸び悩みといった課題の背景には、現場を支える管理職層のマネジメント力が深く関わっているケースも少なくありません。
そのため、多くの企業で管理職研修の導入が検討されており、研修をどのように企画・運...