株式会社NMR流通総研の経営改善・資金調達支援が選ばれる理由
経営改善・資金調達支援の選ばれる理由①実践型・現場重視のサポート力
なる計画書の作成や助言にとどまらず、「現場に入り込んで経営者とともに悩み、施策を共に実行していく」支援スタンスを持っている点。コラム中でも「現場発の突破戦略を共に描き、成果に導く」ことを強みとしている。
・計画が机上の絵空事に終わらず、実際の成果につながる可能性が高まる
・変化に対応した柔軟な改善ができる
・経営者・現場とのコミュニケーションが密になり、計画実行の「リアル度」が上がる
経営改善・資金調達支援の選ばれる理由②補助金と融資を組み合わせた資金調達戦略の構築力
経営改善と資金調達を切り離さず一体的に支援する。コラムでは「補助金＋追加融資を組み合わせた資金戦略」の提案をしており、補助金申請支援から金融機関交渉支援までを一貫して行う体制をアピールしている。
・資金調達の選択肢が広がる（補助金利用＋融資併用）
・調達コスト・返済負担を軽く抑える可能性がある
・金融機関との交渉で説得力を持てる根拠ある計画を提示できる
経営改善・資金調達支援の選ばれる理由③早期支援と計画策定による「リスク回避」力
問題が深刻化する前（早期段階）から支援に入るという視点。「早期経営改善計画策定支援事業」を活用して、行き詰まりを未然に防ぐ対応が可能、という点を打ち出すことができる。コラム冒頭でも「早期経営改善計画策定」と「適切な資金調達」が不可欠である旨を論じている。
・倒産・資金ショートといった最悪シナリオの回避可能性が上がる
・改善の余地が大きい段階で手を打てるのでリカバリーコストが小さくて済む
・安心感・信頼感を得やすく、ステークホルダー（取引先・金融機関など）との関係維持に好影響
経営改善・資金調達コンサルティング実施の流れ
まず、財務諸表や資金繰り表などを基に、会社の現状を的確に分析します。
売上・利益構造の変化、固定費の負担、資金繰り状況などを数値と現場感覚の両面から確認します。
・経営者ヒアリングと財務分析の実施
・売上・コスト構造、資金繰りの課題可視化
・経営上の「ボトルネック」を明確化
改善の起点となる「数字の整理」を行い、経営者が現状を一目で理解できる資料を整備します。
資金の出入りを明確にし、資金ショートのリスクや改善余地を把握します。
・キャッシュフロー分析・資金繰り表の作成
・数値に基づく改善シミュレーション
・経営課題を可視化した「経営改善カルテ」の作成
現状分析結果を踏まえ、売上改善・コスト削減・資金繰り改善を軸にした「経営改善計画」を策定します。
この段階で、「早期経営改善計画策定支援事業（国の制度）」を活用できるよう整備を進めます。
・売上向上策、コスト最適化策、資金改善策を整理
・経営者との協議による実行可能な計画づくり
・金融機関提出用のフォーマットに落とし込み
策定した改善計画をもとに、金融機関への融資申請や補助金活用を支援します。
御社の実績として紹介されているように、「補助金＋追加融資」を組み合わせた資金戦略を構築します。
・金融機関への説明資料・面談準備支援
・小規模事業者持続化補助金・ものづくり補助金等の活用提案
・融資条件交渉・返済計画の調整
計画を「実行可能な行動計画」に落とし込み、経営者や幹部とともに現場で実践します。
経営指標の定点観測を行い、必要に応じて施策を修正します。
・実行施策のスケジュール化・責任者明確化
・毎月または隔月の定例ミーティングで進捗確認
・現場課題に応じた追加改善の助言・フォロー
経営改善計画の成果を定量・定性の両面で評価し、黒字化・資金余力の確保・金融機関との信頼関係構築を確認します。
次の成長ステージ（新規事業展開・設備投資・採用強化など）に向けた中期計画へとつなげます。
・改善施策の効果測定（売上・利益・資金繰り）
・金融機関報告書の作成・提出サポート
・成果を踏まえた中期経営計画への発展支援
経営改善・資金調達コンサルティング事例紹介
兵庫県・飲食店業様ご依頼事例新型コロナウイルス感染症の影響で売上高・利益が厳しい状況が続いている・・・
新型コロナウイルス感染症の影響で、経営不振に陥っていた飲食店(ラーメン店)の経営改善を図りました。
このラーメン店は、創業社長から、二代目社長に事業承継を図るタイミングでもあったことから、早期経営改善策定支援と並行して、事業承継も併せて進めました。
クライアント企業プロフィール
| 事業内容 | 飲食業 |
|---|---|
| 資本金 | 300万円 |
| 従業員数 | 5名 |
| 事業所構成 | 本店 |
クライアントのお悩みと要望
新型コロナウイルス感染症の影響により、客足の減少・売上の落ち込みが深刻化し、経営が逼迫していた。
賃料・人件費・原材料費など固定費・変動費の負担が重く、キャッシュフローが悪化。
既存の対応だけでは資金繰り改善が追いつかず、営業の継続に対する不安が強い。
将来的な倒産・休業という最悪シナリオを避けたいが、どこから手をつけてよいか分からない状態。
早期に資金繰り改善の打ち手を講じたい
補助金制度を活用しつつ、追加融資を受けられるように支援してほしい
実現可能な経営改善計画を策定し、金融機関との交渉力を持ちたい
単なる「支援だけ」でなく、実際に成果が出るよう伴走してほしい
当社の取り組み
現状診断・資金繰り分析
売上の推移、費用構造、キャッシュフローを詳細に把握し、資金ショートリスクを可視化。
経営改善計画策定（早期経営改善計画）
将来的な収益構成・費用最適化・資金繰り改善を見据えた中長期計画を作成し、金融機関提出用フォーマットにも落とし込む。
補助金・助成金調査と申請支援
事業再構築補助金や持続化補助金等、対象となる補助金制度を検討し、申請書類作成・提出サポート。
融資交渉支援
策定した改善計画を根拠に金融機関と交渉を行い、追加借入や借換え交渉を実施。
計画実行支援・伴走フォロー
改善施策を具体的なアクションプランに落とし込み、実施支援および定期モニタリングを実施。
成果の検証・次のステップ構築
実行した改善施策の成果（売上改善・コスト低減・資金繰り改善）を検証し、さらなる成長に向けて次の計画策定を支援。
生み出した成果
・資金繰り改善により、一時的な資金ショートを回避
・売上の回復傾向を捉え、利益の改善を達成
・補助金支援により、支援費用の一部を補填
・金融機関との信頼関係を強化し、借入条件の改善
・経営改善計画をもとに、倒産リスクを回避し安定経営基盤を取り戻した
経営改善・資金調達支援よくある質問
経営改善支援と資金調達支援は、具体的にどのように違うのですか？
経営改善支援は「会社の収益構造や経営体質を見直す」ことを目的に行う支援です。
一方、資金調達支援は「資金を確保する」ための施策（融資・補助金・助成金など）を実行する支援です。
ただし、実際にはこの2つは密接に関係しています。
たとえば、経営改善計画を策定することで金融機関からの信頼を得られ、結果として資金調達がスムーズになるケースが多くあります。
当社では、「経営改善 × 資金調達」を一体化したサポートを行い、実行性のある改善を目指しています。
「早期経営改善計画策定支援」はどのような企業が対象になりますか？
金融機関との関係を維持しつつ、経営課題を早期に把握して改善したい中小企業・個人事業主が対象です。
赤字や債務超過に陥る前の段階で、資金繰りや収益改善の打ち手を整理し、金融機関へ共有できる「早期経営改善計画書」を作成します。
この制度を活用することで、
金融機関との関係を悪化させずに早期相談ができる
国の補助により専門家費用の一部が支援される
というメリットがあります。
御社の状況を簡単にお伺いすれば、対象になるかすぐに確認可能です。
資金調達支援では、どのような方法を提案してもらえますか？
状況に応じて、複数の調達手段を組み合わせた最適なプランを提案します。
主な手段は下記などです。
金融機関融資支援： 経営改善計画を基に、説得力ある融資申請書類の作成支援・面談同席
補助金・助成金申請支援： 小規模事業者持続化補助金・ものづくり補助金などの制度選定と申請書作成
既存借入のリスケジュール支援： 金融機関との協議により返済条件の緩和・期間延長などの調整
「資金繰りを楽にする」「投資余力を生む」ことを目的に、調達・返済の両面から最適化を行います。
相談から支援完了まで、どのくらいの期間がかかりますか？
支援内容によって異なりますが、一般的な目安は下記です。
早期経営改善計画策定支援・・・約1～2か月
経営改善計画策定・金融機関提出・・・約2～3か月
補助金申請・採択・実行支援・・・約3～6か月
実行支援・フォローアップ・・・6か月～1年程度
短期的な課題解決だけでなく、継続的な伴走支援による再成長を重視しており、実施期間中は定期的な打合せやモニタリングを行います。
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営業時間 平日9:00～17:30 (土日祝定休)
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