株式会社NMR流通総研の経営改善計画策定支援(早期経営改善計画策定支援)・405事業が選ばれる理由
経営改善計画策定支援(早期経営改善計画策定支援)・405事業の選ばれる理由①経営に精通したプロフェッショナルによる｢伴走型｣支援
当社には、流通・小売をはじめ多様な業界で現場経験とコンサル経験を併せ持つ人材が在籍しており、単なる「計画書作成支援」ではなく、策定後の実行フェーズまで伴走します。調査・分析から戦略立案、資金繰り改善、組織や人材の見直し、オペレーション改善まで、一気通貫で支援可能です。
・経営者が抱える課題を「数字」「仕組み」「人」の観点から多面的に検証できるため、抜本的な改善につながる。
・計画を紙上のプランに終わらせず、実行 → 現場反映 → 組織に根づく改善までサポートすることで、持続的な経営再建や成長が見込める。
・経営改善だけでなく、組織改革・人材育成・収益構造改善を同時に進められるため、トータルでの経営基盤の強化が可能。
経営改善計画策定支援(早期経営改善計画策定支援)・405事業の選ばれる理由②公的支援制度（405事業･早期経営改善計画策定支援）を活用したコスト合理性
中小企業庁等が実施する「経営改善計画策定支援事業（405事業）」「早期経営改善計画策定支援事業」の制度を活用することで、専門家への報酬などの必要経費の 2/3が補助対象 となります。 当社は認定支援機関として、このような公的支援を前提にした支援実績があるため、費用対効果の高い支援を提供できます。
・自己資金負担を抑えつつ、専門的な経営改善支援を受けられるため、中小企業にとって始めやすい。
・経営改善に要するコストとリスクを低く抑えつつ、再構築・再生・成長の道筋を描ける。
・公的制度を活用することで、金融機関や関係機関からの信用力も向上しやすく、資金調達や交渉が有利になる可能性がある。
経営改善計画策定支援(早期経営改善計画策定支援)・405事業の選ばれる理由③現場経験を背景にした実践的な現状分析と再建設計
当社は流通・小売業界での実務経験と、多数の新規出店支援・既存店舗改善・業態転換の実績を持っており、理論ベースではなく「現場感覚」をふまえた分析・改善が可能です。特に、小売・飲食・食品スーパーなど、多様な業種・業態での収益構造やオペレーション改善のノウハウが豊富です。 これにより、財務分析だけに偏らず、収益構造、現場運営、人材・組織面からバランスの取れた改善計画を設計できます。
・単なる理屈・数値だけでなく、現場で実行可能な現実的な改善策を策定できる。
・業態や業界特性に応じたきめ細かい支援が可能で、再建後も無理なく運営を継続できる。
・財務改善だけでなく、オペレーション効率化・人材強化・組織体制整備など、多面的な基盤強化が進められる。
経営改善計画策定支援(早期経営改善計画策定支援)・405事業実施の流れ
・現在の経営状況、資金繰り、財務課題、組織・人材課題などを広くヒアリング
・「405事業」や「早期経営改善計画」が適用できるかを確認
・課題の優先度や支援の必要性を簡易的に整理
・金融機関との関係性や既往の支援状況なども確認
目的は、制度活用の可否と、改善に向けた方向性の土台づくり
・決算書・試算表をもとに収益性・安全性・効率性の分析
・資金繰りの現状とキャッシュポイントの確認
・事業構造（商品構成、顧客構造、売れ筋、粗利構造、作業工数など）を整理
・販売データ・客数推移・地域特性・競合環境などの市場分析
・財務だけでなく「現場の実態」「オペレーション」「組織」の課題まで含めて全体像を把握
改善の出発点となる“現状の正確な見える化”を行う段階
・現状分析を踏まえ、主要課題を整理（例：収益構造、商品力、作業効率、人材・組織、販促、資金繰りなど）
・改善の優先順位を設定し、短期・中期で取り組む内容を分類
・財務面（PL・BS・CF）と事業面（販売・生産性・顧客）の両面から再建の方向性を明確化
・金融機関にも説明できる「ロジックの通った改善の筋道」を組み立てる
何から着手するか、経営改善の“骨格”を固める段階
・改善策を「数値計画」＋「行動計画」の両面で設計
・売上・粗利・費用・資金繰りの改善見込みを定量化
・取り組む施策を、部署・担当者・期限ごとに整理
・405事業･早期改善支援の様式に基づき計画書を作成
・事業の実態や経営者の方針に沿った、実行可能性の高い内容に落とし込む
金融機関や関係機関に対して提出できる「計画書の完成」を目指す
・金融機関に提出する前に、計画内容の確認・説明ポイントを整理
・金融機関との面談同席や、説明内容の事前準備もサポート
・返済条件見直し等が必要な場合は、その論点や話し方を整理
・必要に応じて、金融機関からの指摘事項の修正にも対応
外部ステークホルダーに納得感を持ってもらうための調整プロセス
・計画の実行状況を定期的に確認し、軌道修正を支援
・現場改善・販促強化・商品政策・人材育成など、実務フェーズもサポート可能
・収益改善や資金繰り改善効果を検証し、必要に応じて計画の再構築
・金融機関への報告書（モニタリングレポート）作成支援
計画が“実際に成果につながる”よう、実行段階までサポート
経営改善計画策定支援(早期経営改善計画策定支援)・405事業事例紹介
兵庫県・飲食店業様ご依頼事例新型コロナウイルス感染症の影響で売上高・利益が厳しい状況が続いている・・・
新型コロナウイルス感染症の影響で、経営不振に陥っていた飲食店(ラーメン店)の経営改善を図りました。
このラーメン店は、創業社長から、二代目社長に事業承継を図るタイミングでもあったことから、早期経営改善策定支援と並行して、事業承継も併せて進めました。
クライアント企業プロフィール
| 事業内容 | 飲食業 |
|---|---|
| 資本金 | 300万円 |
| 従業員数 | 5名 |
| 事業所構成 | 本店 |
クライアントのお悩みと要望
新型コロナウイルス感染症の影響により、客足の減少・売上の落ち込みが深刻化し、経営が逼迫していた。
賃料・人件費・原材料費など固定費・変動費の負担が重く、キャッシュフローが悪化。
既存の対応だけでは資金繰り改善が追いつかず、営業の継続に対する不安が強い。
将来的な倒産・休業という最悪シナリオを避けたいが、どこから手をつけてよいか分からない状態。
早期に資金繰り改善の打ち手を講じたい
補助金制度を活用しつつ、追加融資を受けられるように支援してほしい
実現可能な経営改善計画を策定し、金融機関との交渉力を持ちたい
単なる「支援だけ」でなく、実際に成果が出るよう伴走してほしい
当社の取り組み
現状診断・資金繰り分析
売上の推移、費用構造、キャッシュフローを詳細に把握し、資金ショートリスクを可視化。
経営改善計画策定（早期経営改善計画）
将来的な収益構成・費用最適化・資金繰り改善を見据えた中長期計画を作成し、金融機関提出用フォーマットにも落とし込む。
補助金・助成金調査と申請支援
事業再構築補助金や持続化補助金等、対象となる補助金制度を検討し、申請書類作成・提出サポート。
融資交渉支援
策定した改善計画を根拠に金融機関と交渉を行い、追加借入や借換え交渉を実施。
計画実行支援・伴走フォロー
改善施策を具体的なアクションプランに落とし込み、実施支援および定期モニタリングを実施。
成果の検証・次のステップ構築
実行した改善施策の成果（売上改善・コスト低減・資金繰り改善）を検証し、さらなる成長に向けて次の計画策定を支援。
生み出した成果
・資金繰り改善により、一時的な資金ショートを回避
・売上の回復傾向を捉え、利益の改善を達成
・補助金支援により、支援費用の一部を補填
・金融機関との信頼関係を強化し、借入条件の改善
・経営改善計画をもとに、倒産リスクを回避し安定経営基盤を取り戻した
経営改善計画策定支援(早期経営改善計画策定支援)・405事業よくある質問
405事業や早期経営改善計画とは、どのような制度ですか？
中小企業庁が実施する制度で、認定支援機関とともに経営改善計画を策定する際に、
計画策定費用の2/3（上限あり）が補助される 公的支援です。
資金繰りの安定化や収益改善、事業の見直しなどを進めたい中小企業が対象で、金融機関との関係性整理にも有効です。
経営が悪化していなくても、制度を利用できますか？
はい、可能です。
特に「早期経営改善計画」は、赤字やリスケ（返済猶予）などの状況に至る前に、
早い段階で経営の見直しを行うための制度です。
売上減少の兆しがある、資金繰りに不安がある、新規投資の前に経営状況を整理したいなど、比較的軽度の課題でも利用できます。
金融機関との関係はどうなりますか？提出は必須ですか？
制度の種類によって異なります。
405事業（経営改善計画策定支援）
金融機関への提出が前提で、返済条件の見直しなどにもつながります。
早期経営改善計画支援
金融機関への提出は必須ではありませんが、提出することで信用力向上につながる場合があります。
いずれの場合も、金融機関からの信頼性向上につながるケースが多く、状況に合わせて提出の有無を判断します。
どれくらいの期間で計画は完成しますか？
企業の規模や状況によりますが、一般的には以下が目安です。
早期経営改善計画：1〜2か月程度
405事業（経営改善計画）：2〜3か月程度
ヒアリング、財務分析、事業分析、改善策の検討、計画書作成、金融機関との調整などを進めながら、実行可能な内容として策定していきます。
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