株式会社NMR流通総研のビジネスコーチング、パーソナルコーチングが選ばれる理由
ビジネスコーチング、パーソナルコーチングが選ばれる理由①成果に直結する実践型コーチング
当社のコーチングは、単なるアドバイスやモチベーション向上に留まらず、売上高・利益・業務効率・チーム力の向上といった具体的な成果に直結する行動まで落とし込みます。日々の業務や課題に即した取り組みを一緒に設計し、PDCAサイクルを通して成果を確認・改善していきます。
単なる知識の習得に終わらず、実際の業績や組織力の向上という目に見える成果を得られます。
ビジネスコーチング、パーソナルコーチングが選ばれる理由②経営者・リーダー視点の習慣と思考力を育成
店舗運営や組織運営の現場での問題解決を通じて、経営者として、リーダーとしての判断力・優先順位の付け方・意思決定力を育成します。社員やチームの動きを把握し、成果を最大化する仕組みづくりを行える能力を身につけます。
リーダー自身が成長することで、チームや組織全体のパフォーマンス向上にもつながります。
ビジネスコーチング、パーソナルコーチングが選ばれる理由③個別最適化されたオンラインコーチングで継続的成長
オンラインでのパーソナルコーチングだからこそ、個別の課題・目標・進捗に応じたオーダーメイド指導が可能です。定期的な振り返りと宿題を通じて、短期・中期・長期の成果を見据えた成長プランを提供します。
場所や時間に縛られず、継続的に学び・改善・成果確認ができるため、確実に目標達成に近づくことができます。
ビジネスコーチング、パーソナルコーチング実施の流れ
コーチング開始前に、クライアントの現状をヒアリング。
店舗運営や組織の課題、売上・利益状況、社員の業務状況を詳細に確認。
課題を抽象的ではなく、目に見えるデータや具体事例で整理。
現場の声や状況を深掘りし、クライアント自身が「課題の本質」を理解できるよう導きます。
短期・中期・長期の成果目標を設定（売上高・利益・チーム力など）。
目標達成に必要な取り組みを洗い出し、優先度順に整理。
クライアントが、「何を最優先で取り組むべきか」を理解できる。
目標と課題がずれると成果が出ないため、優先順位の整理は必須。
課題解決のために必要な具体策を設計（新商品開発、売場改善、オペレーション改善など）。
行動計画には、誰が・いつまでに・どのように実行するかを明確に設定。
小さな成功体験を積める施策から優先的に取り組む。
計画は現実的かつ成果につながる内容に落とし込んでいきます。
設定した計画を実行し、毎日の業務の中で改善施策を実施。
売上データ、利益率、社員の反応、顧客の反応などを定量・定性で観察。
必要に応じて即時フィードバックを行い、改善点を見つける。
行動の効果を確認する習慣をつけ、PDCAサイクルで進めます。
1回のコーチングセッションで成果と課題を整理。
どの施策が効果的だったか、何が改善できるかを具体的に議論。
次回までの宿題・改善策を設定し、クライアント自身に行動を落とし込む。
成果確認と課題の再整理により、次の行動を明確化にします。
長期的な成果（売上・利益向上、チーム力向上、業務効率化など）を確認。
クライアント自身が、成長した点・改善点・次に取り組むべき点を自覚。
必要に応じて、オペレーション改善や新しい施策を追加。
コーチングの効果を定着させ、持続的な成果につなげます。
ビジネスコーチング、パーソナルコーチング事例紹介
兵庫県・小売業様のご依頼事項
店長としての自覚と責任感を持ち、新たな仕入れ先開拓、新商品開発、売場づくり、プロモーションなどのスキルを高め、店舗の従業員とのチームワークを高めて、店舗運営力を高め、経営力向上を図りました。
クライアント企業プロフィール
| 事業内容 | 飲食店、およびスーパーマーケット等小売業 |
|---|---|
| 資本金 | 6,500万円 |
| 従業員数 | 約200名 |
| 事業所構成 | 飲食店3店舗および小売店2店舗、その他百貨店取引等を展開 |
社長のお悩みと要望
店長としての自覚を高めて、店舗運営のための仕入れ先開拓、自社の製品開発力、売場づくり力、店舗従業員とのチーム力を高めた対応ができるようになってほしい。
当社の取り組み
■当社の取り組み
□課題整理
店舗の売上向上のために最優先で取り組むべき施策が実行されていない
商品発注や販売数量の管理が不十分で、販売機会ロスが発生
新商品開発や売場改善が計画通りに進まない
チームワークや社員の主体性が弱く、改善策の定着が遅れている
□コーチングの進め方
現状把握・課題確認
店舗運営状況、売上データ、社員の行動観察
課題を明確化し、優先度付けを実施
目標設定・取り組みの意味付け
売上高・利益向上を最優先目標として設定
各取り組みが目標達成にどう貢献するかを社員と共有
具体的行動計画策定
商品別販売数量の最適化
売場陳列・商品入荷のオペレーション改善
新商品（おにぎり、おむすび、カットフルーツ、ハンバーガー）の導入計画
実行・現場検証
新商品を試験的に導入し、販売数量・顧客反応を定量・定性で確認
売場陳列方法、商品フローの改善効果を観察
改善策のブラッシュアップ
販売データと顧客・社員の反応を分析
商品ラインナップや陳列方法を随時修正
成果の定着・次のステップ設定
売上高・利益の向上を定着
チームワーク向上や業務フロー改善の習慣化
次回の新商品開発や店舗戦略に活かす
生み出した成果
生み出した成果
1.売上高・利益向上
おにぎり・カットフルーツの販売最適化により粗利益が向上
新商品導入により追加の売上創出
2.チームワーク向上
報告・連絡・相談が定着し、社員から改善アイデアが出されるようになった
3.業務の質・効率向上
商品入荷から陳列までのフローを標準化
販売機会ロスを削減
4.リーダーの成長
判断力・優先順位付け・目標達成に向けた行動力が向上
組織全体を巻き込む店舗運営が可能になった
ビジネスコーチング、パーソナルコーチングよくある質問
コーチングを受けると、どのような効果がありますか？
コーチングを受けることで、
・目標達成力の向上
目標を明確にし、優先順位を整理することで、重要課題に集中できます。
・問題解決力の強化
現状の課題を整理し、具体的な対策を実行する力が身につきます。
・組織力・チームワークの向上
社員やメンバーと目標を共有し、協力して改善策を実施することで、チーム全体のパフォーマンスが向上します。
・売上・利益向上への貢献
改善策や新商品開発、業務効率化の成果を数値として実感できます。
などの効果が期待できます。
ビジネスコーチングと研修との違いは何ですか？
研修は知識やスキルを一方向で学ぶ形式が中心で、実務への反映は受講者に任されます。
ビジネスコーチングは、実務の中で具体的な行動改善や成果創出を目的に進める個別支援です。
例：売上向上のために新商品導入・陳列改善・販売数量最適化まで実践し、その結果を検証・改善する流れを伴います。
コーチングはどのように進めるのですか？
一般的な進め方は
現状把握・課題整理：店舗や組織の現状、売上や業務の課題を明確化
目標設定：売上や利益、組織力向上など具体的な目標を設定
行動計画の策定：新商品開発、業務効率化、陳列改善など実施計画を立案
実行支援：計画に沿った行動をサポートし、進捗状況を確認
成果の検証・改善：行動の結果を数値や定性的に評価し、次の改善策を設定
習慣化・定着：成果が組織や現場に定着するまでフォロー
という流れで進め、このプロセスを通じ、課題解決だけでなくリーダーとしての成長も促進されます。
コーチングを受ける必要性は何ですか？
自分ひとりで目標達成や組織改善を進めると、優先順位の誤りや課題の見落としが起きやすく、成果が出にくい場合があります。
コーチングを受けることで、外部の視点・実践的アドバイス・行動改善のサイクルを得られ、効率的に成果を出すことができます。
経営者・リーダーが自分やチームの成長を加速させ、売上や利益、組織力の向上を同時に実現できる点も大きなメリットです。
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営業時間 平日9:00～17:30 (土日祝定休)
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