株式会社NMR流通総研の実践マーケティング・リスキリング研修が選ばれる理由
実践マーケティング・リスキリング研修の選ばれる理由①ネット情報（2次情報）に頼らない「1次情報」重視のリサーチ力
誰でも手に入るインターネット上のデータではなく、徹底したヒアリングや現場調査から「顧客の本音（インサイト）」を掘り起こす手法を伝授します。
【提供するメリット】
競合他社が気づいていない独自の顧客ニーズを発見でき、価格競争に巻き込まれない唯一無二の戦略が立てられるようになります。
実践マーケティング・リスキリング研修の選ばれる理由②現場の課題を戦略に変える「自社実課題」への適用
一般的なフレームワークの暗記で終わらせず、自社の実際の商品や顧客をターゲットにした演習を繰り返します。研修そのものが「自社の事業計画づくり」に直結します。
【提供するメリット】
研修受講後、すぐに現場でマーケティングアクションを開始できるため、リスキリングの成果が早期に売上や利益として可視化されます。
実践マーケティング・リスキリング研修の選ばれる理由③利益を確実に残すための「収益構造」の設計
単なる集客（認知拡大）だけでなく、適切な価格設定や流通チャネル、コスト管理まで踏み込みます。売上拡大と同時に「粗利の確保」を徹底する実践マーケティングを習得します。
【提供するメリット】
営業・企画担当者が「利益の仕組み」を理解することで、安易な値引きに頼らない、自律的で収益性の高い組織体質へと進化します。
実践マーケティング・リスキリング研修実施の流れ
研修開始前に、貴社の現在のマーケティング活動状況や、解決したい具体的な事業課題をヒアリングします。
アンケートや主要メンバーへのインタビューを通じて、組織内のマーケティングスキルの偏りや、戦略上のボトルネックを特定します。
診断結果に基づき、全6回のカリキュラムを貴社の業種やターゲット（BtoB/BtoC）に合わせて最適化します。
貴社の商材特性に合わせ、重点を置くべきリサーチ手法や販促チャネルを選定し、独自の演習シートを作成します。
受講者に対し、なぜ今「リスキリング」が必要なのか、経験則に頼るリスクとデータに基づく意思決定の重要性を伝えます。
経営層のビジョンを共有し、受講者が「やらされる研修」ではなく「自社の未来を作るプロジェクト」として自分事化する場を設けます。
講義と演習をセットで行い、学んだマーケティングスキルをその場で自社課題に適用させます。 1次情報の収集（宿題）と、それを戦略に落とし込むワークを繰り返します。講師が伴走し、思考のクセを修正しながらプランを研ぎ澄ませます。
研修の集大成として、明日から実行可能な具体的な事業推進計画（アクションプラン）を完成させます。
ターゲット、価値の定義（バリュープロポジション）、価格、販促導線、数値目標を統合したプレゼンテーションを行い、実践への覚悟を固めます。
研修終了後、策定したプランを現場で実行する際の壁を乗り越えるためのサポートを行います。
進め方： 実行後に得られたデータや顧客の反応をもとに振り返りミーティングを実施。「調査→戦略→実行→分析」のPDCAサイクルが自走しているかを確認し、定着を支援します。
実践マーケティング・リスキリング研修事例紹介
地域密着型スーパーマーケットの「店長」を最強のマーケターへ転換
スーパーマーケット店長を対象に、実践マーケティングスキルアップ研修を実施しました。
クライアント企業プロフィール
| 事業内容 | 食品スーパーマーケットの運営 |
|---|---|
| 資本金 | 5,000万円 |
| 従業員数 | 正社員 60名、パート・アルバイト 200名 |
| 事業所構成 | 本社、スーパーマーケット店舗 5店舗 |
クライアントからの相談内容
【悩み】
個々の店舗での価格競争に疲弊しており、店舗独自の特色が出せていない。
店長が「運営管理（オペレーション）」のスペシャリストではあるが、マーケティング視点での「仕掛け」が弱い。
売上が伸び悩んでおり、粗利を確保しながら販売数を増やす手法が現場に浸透していない。
【要望】
店長がデータと現場の「1次情報（生の声）」を基に、独自の販促を企画できるマーケティング力を身につけてほしい。
本部主導の施策だけでなく、店舗主体で顧客を動かす「実践マーケティング」のノウハウを定着させたい。
当社の取り組み
店長を対象とした、全6回のワークショップ型研修を実施。知識の習得ではなく、「自店舗の課題解決」に直接取り組む実践形式を採用しました。
1.顧客理解の深化（1次情報の徹底）
「顧客アンケート」や「店内観察」を通じて、来店客の本当の悩みやニーズ（インサイト）を発掘。
2.店舗別戦略の構築（STP）
他店との差別化ポイントを明確にし、ターゲット顧客に刺さる店舗づくりを定義。
3.利益追求型の価格・商品企画
粗利を確保しつつ、顧客に選ばれる価格設定と商品構成（バリュープロポジション）の設計。
4.現場実践とPDCA
研修で策定した企画をすぐに現場で実行し、その結果（数値と反応）を基に次の企画をブラッシュアップするサイクルを構築。
生み出した成果
1.独自の売場提案による粗利の向上
「安売り」から脱却し、1次情報に基づいた「季節の食提案」を行うことで、粗利の高い商品の回転率が大幅に向上しました。
2.店長の当事者意識の向上と「自走式組織」への転換
店長が本部からの指示を待つだけでなく、自店舗独自のマーケティング戦略を描けるようになり、スタッフへの指示も具体的になりました。結果、現場全体のモチベーション向上につながりました。
3.地域住民のファン化（ブランディング）
このお店に行けば何か面白い発見がある」という顧客認知が広がり、単なる買い物の場から、地域の食文化を発信する場所としてのブランド力が高まりました。
実践マーケティング・リスキリング研修よくある質問
理論を学ぶだけで終わりませんか？本当に現場で成果が出ますか？
はい。
確実に成果に繋がります。本研修は「座学」ではなく、貴社の実際の商材や顧客データを扱う「ワークショップ型」です。第1回から「自社が抱える課題」をテーマに議論し、戦略を立てます。研修の中で作成したアクションプランを、研修期間中（翌日）から現場で実行する体制を作るため、すぐに結果が目に見えます。
マーケティング経験がない営業担当や企画担当でも理解できますか？
ご安心ください。マーケティングの高度な専門知識よりも、「顧客の本音を聴き出す力」や「自社の強みを言語化する力」といった、現場の情報をマーケティングに落とし込むための実務スキルを中心に構成しています。専門用語を並べるのではなく、実業務とリンクした言葉で解説するため、初心者でもスムーズに実践へ移行できます。
「アンケート」や「データ」は集めていますが、うまく活用できません。
それは「データはあるが、インサイト（顧客の本音）が掴めていない」状態です。本研修では、インターネット上の情報（2次情報）に頼らず、現場でのヒアリングなどから「1次情報」を収集し、データから隠れた顧客のニーズを見つけ出す「リサーチ思考」のリスキリングに重点を置いています。
日々の業務が忙しく、研修時間を確保するのが難しいです。
業務負荷を考慮し、短時間で集中して取り組める構成や、実業務と連動した内容にカスタマイズ可能です。研修で学んだ手法をそのまま業務時間内での「実践」として位置づけるため、「研修のための時間」が結果として「業務効率化」や「売上向上」に直結するよう設計します。
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営業時間 平日9:00～17:30 (土日祝定休)
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