急速に変化するビジネス環境において、従来のスキルだけでは対応が難しくなっています。
その解決策として注目されているのが「リスキリング」です。
リスキリングとは、既存のスキルを再構築し、新しい能力を身につけることで、社員が変化する業務や市場環境に適応できるようにする取り組みを指します。
これにより、業務効率の向上や新規事業への対応力強化、組織全体の競争力向上が期待できます。
当社では、リスキリング教育プログラムの設計や実施支援を行い、企業ごとに最適な学習計画を策定します。
また、厚生労働省の「人材開発支援助成金・事業展開等リスキリング支援コース」を活用した支援も提供しており、研修費用の一部補助を受けながら効果的な学習環境を構築可能です。
本ページでは、リスキリングの基本、教育の進め方、実務での活用ポイントをわかりやすく解説します。
リスキリングの基本を理解する
リスキリングとは何か
リスキリングとは、社員がこれまでの職務で培ったスキルを再構築し、新たな能力を習得することで変化する業務環境や市場に適応できるようにする取り組みのことを言います。
デジタル化やAIの導入、業務の高度化などにより、従来のスキルだけでは対応が難しくなる中、社員一人ひとりが必要な能力を更新することが求められます。
具体的には、新しい技術や知識の習得、異なる職務への対応力向上、業務プロセス改善のスキル獲得などが含まれます。
リスキリングは、個人のキャリア形成だけでなく、企業全体の生産性向上や競争力維持にも直結するため、組織戦略としても重要です。
単なる研修ではなく、社員が実務で活用できるスキルを体系的に身につけることが、リスキリングの本質です。
なぜ今、企業にリスキリングが求められているのか
リスキリングが企業に求められる背景には、急速な技術革新や働き方の変化、産業構造の転換があります。
AIやデジタル技術の導入により、従来の業務や職種が変化する中、従来のスキルだけでは対応が難しくなっています。
これに対応するためには、社員が新しい知識や能力を身につけ、変化に柔軟に適応できる体制が必要です。
また、人材確保が難しい現代において、既存社員のスキルアップは企業の競争力維持・向上に直結します。
リスキリングを組織的に進めることで、業務効率の向上や新規事業への対応力強化、社員のキャリア形成支援にもつながります。
企業戦略としてリスキリングを導入することは、変化に強い組織を作るために重要性が、ますます高まって祈す。
リスキリングとアップスキリングの違い
リスキリングとアップスキリングは、どちらも社員の能力向上を目的とする取り組みですが、その対象と目的には違いがあります。
リスキリングは、従来の職務スキルを再構築し、新たな職務や業務に対応できる能力を身につけることを指します。
たとえば、営業職がデジタルマーケティングの知識を習得して新しい業務に対応するケースです。
アップスキリングは、既存の職務に必要なスキルをさらに深めたり、専門性を高めたりする取り組みを指します。
つまり、リスキリングは職務そのものの変化に備える学習、アップスキリングは職務の中での能力向上を目的としています。
企業が変化する市場に対応するためには、両方の取り組みを組み合わせることで、柔軟かつ高い実務力を持つ社員育成が可能になります。
「リスキリング教育の進め方
教育プログラムの設計ポイント
リスキリング教育プログラムを効果的に設計するためには、まず企業の戦略や業務課題、社員のスキルギャップを正確に把握することが重要です。
その上で、学習目標を明確化し、習得すべきスキルや知識を具体的に設定します。
プログラム内容は、座学研修やeラーニング、OJTなど、学習方法を組み合わせて多面的に構築することが効果的です。
また、学習の進捗や習得状況を定期的に評価する仕組みを導入することで、成果を可視化し、必要に応じて内容を改善できます。
さらに、社員のモチベーションを維持するために、学んだスキルが実務で活かせる明確な活用シーンを設定することも重要です。
こうした設計により、組織全体のスキルアップと生産性向上につながるリスキリング教育が可能になります。
効果的な学習方法と実施手順
リスキリングを効果的に進めるには、学習方法と実施手順の工夫が必要です。
オンライン研修やeラーニングを活用して、時間や場所に縛られず学べる環境を整えます。
そして、OJTやプロジェクト型学習を組み合わせ、実務でスキルを活用できる場を提供することで、学んだ知識を定着させます。
実施手順としては、対象者のスキル分析からスタートし、習得目標の設定、学習プログラムの選定・実施、進捗管理、成果評価のサイクルを明確にします。
さらに、習得状況や課題に応じて内容を調整し、社員のモチベーションを維持することも重要です。
計画的かつ柔軟な実施により、リスキリングの効果を最大化し、組織全体の能力向上につなげることにつながります。
支援制度の活用｜人材開発支援助成金
リスキリングの実施にあたっては、厚生労働省が提供する「人材開発支援助成金・事業展開等リスキリング支援コース」を活用することが有効です。
この制度では、リスキリング研修の受講費用や教材費の一部を助成してもらえるため、企業の負担を軽減しながら社員教育を進めることが可能です。
活用にあたっては、研修計画や学習目標を明確化し、助成金申請に必要な手続きを整備することが重要です。
助成金制度は継続的な学習やスキル定着を促す設計が前提となるため、研修実施後のフォローアップや成果評価も計画に組み込む必要があります。
助成金制度を上手に活用することで、費用面の負担を抑えつつ、効果的なリスキリング教育を実施できる体制を整えることができます。
実務で活かすリスキリング
日常業務への応用
リスキリングで習得したスキルを日常業務に応用することは、学びを定着させ、組織の成果につなげる重要なステップです。
たとえば、新たに習得したデジタルスキルを活用して業務効率化やデータ分析を行ったり、プロジェクトマネジメントの知識を活かしてチーム内のタスク管理を改善したりすることが挙げられます。
また、習得した知識を積極的に共有することで、部署間の情報連携や業務の標準化も進みます。
さらに、実務での活用状況を定期的に振り返り、改善点や追加学習の必要性を把握することで、社員個人のスキルアップだけでなく、組織全体の能力向上にもつなげることができます。
日常業務への応用は、リスキリングの効果を最大化するためのカギニなります。
チームや部署間の知識共有
リスキリングで習得したスキルや知識は、個人で活用するだけでなく、チームや部署間で共有することが組織全体の成長につながります。
学んだノウハウをミーティングや勉強会、社内ドキュメントで共有することなどを通じて、他のメンバーも新しいスキルを理解・活用できる環境を作ることもできます。
また、部門横断型のプロジェクトやワークショップを通じて知識を実務に反映させることで、業務効率化や新しい業務プロセスの構築も促進することも可能になります。
知識共有は、情報のブラックボックス化を防ぎ、組織全体の課題解決力を高める効果があります。
定期的に成果を確認し、改善点をフィードバックすることでリスキリングの効果を持続的に活かすことが可能になります。
継続的なスキルアップと改善サイクル
リスキリングの効果を持続させるためには、学習や業務経験を通じたスキルアップを継続的に行い、改善サイクルを確立することが重要です。
研修やOJTで得たスキルを業務に適用し、その成果や課題を定期的に評価します。
次に、評価結果をもとに追加学習や研修内容の調整を行い、社員の成長をサポートします。
このプロセスを繰り返すことで、スキル定着率が向上し、組織全体の生産性や業務対応力も高まります。
また、継続的なPDCAサイクルによって、技術や市場の変化に柔軟に対応できる組織文化を醸成することにもつながり、社員一人ひとりのキャリア形成にも貢献できます。
リスキリングは、一度きりの研修ではなく組織全体で育てる持続的な取り組みです。
まとめ
リスキリングは、社員が変化する業務や市場に対応できるスキルを身につけ、企業全体の競争力を高めるために不可欠な取り組みです。
効果的な教育プログラムの設計や実務への応用、チーム内での知識共有、継続的な改善サイクルの確立が成功のポイントになります。
また、厚生労働省が実施する「人材開発支援助成金・事業展開等リスキリングコース」を活用することで、研修費用の一部を助成しながら、効率的にリスキリングを推進することが可能です。
当社では、企業ごとの状況に合わせたリスキリング支援を提供しており、実務で役立つ学習計画の策定から制度活用のサポートまで対応しています。
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株式会社NMR流通総研は中小企業を支える大阪府新大阪駅の経営コンサルティング会社です。伴走型支援で現場に入り込み、マーケットコンサルや人事制度・社員教育の仕組み作り・研修を通じて高い成果を生み出します。
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この記事を書いた人
大阪府の中小企業向け伴走型支援経営コンサルティング・株式会社NMR流通総研代表取締役 中坊 崇嗣
経歴
大学卒業後、大手流通企業に入社。商品仕入･販売管理、店舗運営の実務キャリアを形成するとともに、売場管理者としての小売現場のマネジメントキャリアを有します。
株式会社NMR流通総研入社後、商業ディベロッパー会社に出向し、テナント運営管理の仕組みを構築後、経営コンサルティング業務をメインとして、マーケティング、組織活性化コンサルティングを通じて企業活性化支援を総合的に展開している。また、行動心理士として、組織力強化を得意にしています。
メッセージ
私たちが他のコンサルティング会社と違うところは、(頭で考えて)プロジェクトプランや改善プランを設計して、その後はお任せではなく、私たちも実行段階まで踏み込んで、(身体も動かして)クライアントと一緒に新規事業の立ち上げや経営改善、組織活性、人材育成を推進することです。クライアントの目指す目標や抱える問題に共感･共有して、一緒に悩み、考え、実行、検証を進めブラッシュアップを図ります。私たちは、クライアントのパートナーとして一緒に歩み、そして一緒に成長して、生産性の向上や経営改善など、クライアントが実現を目指す目標を必ず達成しています。
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